偷拍违法行为图

作者: rtwa


时间: 2018-05-14 21:09:07


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偷拍违法行为图核心竞争力的源泉——企业杂谈leon,data analyst本文是对企业竞争力的讨论,其他长篇讨论还有:电子产业大趋势 - 企业分析 - 专栏。

58爱色 工业企业创造利润的方式从本质上说就是建立市场门槛,使产品难以被仿造,一般来说,工业企业的核心竞争力有以下一些:

福利导航 价格和制造成本关系密切,但也不能划等号。在很多工业资材领域,价格优势的影响是致命的,因为供应链下游的企业可能在盈亏线上挣扎,一点成本上的好处至关重要,寻找最低报价十分有必要,当然这会导致一个不良后果就是企业间容易形成暗地里的价格联盟(如汽车线束),说到底还是供应商和客户间的利益分配不能失衡,大家是相互依存的关系而非单方面依赖。

不过客户(或消费者)并不总是把价格放在第一位(如 iPhone),在相对多的行业里,廉价会给人以不可靠的印象,也有的客户自身就对价格不敏感。更普遍的是,多数大企业都有固定的供应商,有的甚至有战略参股,另外更换供应商的涉及面很广,有时根本达不到削减成本的目的,反而使得企业与当前供应商交恶,难以回头。

被迫更换供应商:当企业面临事故或灾害时可能无法继续生产,企业面临机会损失,但是通常老客户们会在其恢复生产后重新回归老供应商的怀抱,这里面的逻辑是,新的供应商并没有积极性进行投资(提升产能)以应对这种临时需求,因为一旦切换供应商,出事故的工厂在复工后会产生大量闲置产能,搅乱供求关系,压低了产品单价,这对全行业都没有好处。

行业不同,影响成本的因素也不同。有时是平台化(可以大量削减研发和设计成本,如汽车行业),有时是提高产能利用率(设备的运转成本并不随利用率增加而线性增加,大多数设备在低开工率下的使用成本仍很高,如半导体行业,更不用说固定成本了),有时是规模效应(大规模采购部件时有更强的议价能力,也易于应对大量订单以建立长期合作关系),有时是生产上的差异(简化生产流程、独自生产工艺、生产管理、物流管理,如基础化学品),有时是地理因素(选择在原料的出产地或廉价劳动力提供地生产)等等。

 
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